騰訊CEO馬化騰：毀譽(yù)參半企鵝帝能“hold”住?(圖文)
能夠確信的信息，如果把互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于馬化騰的加起來(lái)，也不過(guò)一張A4紙那么多。
但如果算上那些“據說(shuō)”，出幾本書(shū)都不是問(wèn)題。此人甚為低調，到現在還有雜志扒出他當年創(chuàng )業(yè)的事情，聲稱(chēng)他是靠“拼爹”而來(lái)。如果你問(wèn)中國誰(shuí)挨罵最多，恐怕連房地產(chǎn)商們都要往后靠，這個(gè)毀譽(yù)參半的人，還像石頭一樣沉默。
江湖上有個(gè)老段子。
你拿板磚扔馬化騰，你一扔他就接著(zhù)貓腰放地上。你再扔，他再接，還放地上。你氣急敗壞，問(wèn)為什么這么干？小馬哥回答，一共四點(diǎn)……你說(shuō)，你這么干不對。小馬哥說(shuō)，哦，有道理，不過(guò)不適用我的情況，一共四點(diǎn)…… 不過(guò)有那么一次，馬化騰沒(méi)hold住，將板磚扔回去了。這場(chǎng)腥風(fēng)血雨今天都沒(méi)完。地球人都知道這是3Q大戰。只要是創(chuàng )新型企業(yè)，身在中國互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有幾個(gè)不罵騰訊的。過(guò)去十三年間，騰訊已經(jīng)占據了中國即時(shí)通訊市場(chǎng)80%的份額，并在門(mén)戶(hù)、郵件、電子商務(wù)、搜索、網(wǎng)游等領(lǐng)域和新浪、網(wǎng)易、淘寶、盛大均短兵相接，其最大的籌碼就是憑借QQ聚攬的億萬(wàn)用戶(hù)，試問(wèn)中國有幾個(gè)人沒(méi)注冊過(guò)QQ呢？
3Q大戰給了馬化騰當頭一棒，騰訊開(kāi)始認真考慮開(kāi)放平臺的事。騰訊的崛起是受惠于開(kāi)放平臺的，馬化騰說(shuō)過(guò)，最早意識到QQ不是一個(gè)軟件，而是一項服務(wù)的時(shí)候，就做好了免費服務(wù)的打算。國外有這樣的例子，但是怎么賺錢(qián)不知道。當年他差點(diǎn)以100萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)了騰訊，他還曾經(jīng)希望金山收購QQ，結果雷軍拒絕了，今天想起這事，雷軍悔青了腸子。因為不是一個(gè)清晰的商業(yè)模式，所以這一直是他們最大的危機，融資也很困難。 后來(lái)幸好在2001年的時(shí)候，運營(yíng)商中國移動(dòng)有了一個(gè)夢(mèng)網(wǎng)計劃，類(lèi)似于今天的開(kāi)放平臺，騰訊才得救。在很多創(chuàng )業(yè)者看來(lái)，馬化騰很霸道。
騰訊的作風(fēng)是，你起來(lái)了我就收購你，你不答應我就收購你的上下游，憋死你。雖然號稱(chēng)創(chuàng )新型公司，不過(guò)這幾年的每一項產(chǎn)品似乎都是先由小公司進(jìn)行試錯，看著(zhù)快要起來(lái)的時(shí)候，騰訊馬上下手，憑借自己雄厚的人力財力一下子摁死對手。不過(guò)，正如有評論人士指出，Google當年也是什么都干，Facebook一樣起來(lái)了，國內這些號稱(chēng)“微創(chuàng )新”的公司，說(shuō)白了也不過(guò)就是拷貝國外的原創(chuàng )而已，沒(méi)有自己的核心競爭力，怎么能怪對手太強大？
馬化騰絕對是記者的噩夢(mèng)。
他基本上不會(huì )主動(dòng)接受記者的采訪(fǎng)，即便因為新聞事件的需要接受采訪(fǎng)，也是能推就推，推不掉就推給其他實(shí)際負責的創(chuàng )始人或公司高管。很多記者都感覺(jué)，騰訊沒(méi)有一個(gè)集中的話(huà)語(yǔ)傳播中心，遇到事情第一反應總是不知道該找誰(shuí)。 即便實(shí)在推不掉而接受記者采訪(fǎng)，馬化騰也基本上是照本宣科，完全按照公關(guān)部的事先安排和準備進(jìn)行。即使是今天的馬化騰，如果換一身運動(dòng)裝，背個(gè)書(shū)包的話(huà)，也完全像個(gè)大學(xué)生。他正太一般的外表和大黃蜂的內心，實(shí)在太不相稱(chēng)。
